战略是一场鲜活的对话。

在这里，联合创始人坐下来，就真正重要的事情达成一致：市场策略重点、产品差异化和无情的优先级排序。没有幻灯片，没有虚饰，只有对什么能推动事情进展的清晰审视。

正是在这些坦诚、高度信任的讨论中，才能取得真正的进展。

当创始人花时间问以下问题时，战略就会变成执行：我们是否在解决正确的问题？为了更快地前进，我们愿意放弃哪些优先级？

我们不断回归的核心真理：

> 清晰来自于尽早和经常提出难题。“我们假装没看到什么？”

> 说“不”为正确的“是”创造了重要的空间。

好了，回去建设吧！