14个顶级项目,0-1时他们到底做对了什么?
1.绝大多数项目的团队背景都不错,没有草根团队,要么是博士,要么是大学老师,要么是连续创业者。而且西方团队占据绝大部分。【优秀团队】
2.在现在或者未来的头部项目,他们最开始要做的事情,大概率是独一无二的,是大家可能没办法接受,听不懂的。【对市场的超前预判】
3.拿到头部机构的融资,是起飞的必经之路。拿到不一定能成,但是没拿到,大概率天花板不高。【靠谱的机构背书】
4.对于做lnfra的项目而言,跨越周期的核心竞争力,就是公链中是否能拿出一两个王牌项目。早期公链起盘不依靠生态,但是在浪潮退去,只有真正有生态的公链,才能跨越周期。Infra项目方,一定定要重视生态建设。王牌项目才是真正让公链跨越周期的竞争力。对于做产品的项目方而言,一旦产品做大,可以向下拓展,让自己变成公链。【生态是最核心的中后期竞争力】
5.不管是产品还是公链,一定要解决市场上的一个痛点,而且自己的解决手段,独一无二,绝对不是copycat。【创新】
观点摘自:@Zixi41620514