14 Dự Án Hàng Đầu: Họ Đã Làm Đúng Điều Gì Từ 0 Đến 1?

1. Phần lớn các nhóm dự án đều có nền tảng ấn tượng; không có nhóm cơ sở. Họ đều là tiến sĩ, giảng viên đại học hoặc doanh nhân nhiều kinh nghiệm. Hơn nữa, phần lớn các nhóm này đến từ phương Tây. 【Những Đội Ngũ Xuất Sắc】

2. Đối với các dự án hàng đầu hiện tại hoặc trong tương lai, những điều đầu tiên họ làm có khả năng là độc đáo, điều này có thể không được chấp nhận hoặc hiểu rõ bởi tất cả mọi người. 【Dự Đoán Thị Trường Tiên Phong】

3. Đảm bảo nguồn vốn từ các tổ chức hàng đầu là một bước cần thiết để cất cánh. Việc nhận được vốn không đảm bảo thành công, nhưng nếu bạn không nhận được, trần thành công có khả năng sẽ thấp. 【Ủng Hộ Từ Các Tổ Chức Đáng Tin Cậy】

4. Đối với các dự án hạ tầng, lợi thế cạnh tranh cốt lõi qua các chu kỳ là liệu một chuỗi công khai có thể sản xuất một hoặc hai dự án tiêu biểu hay không. Các chuỗi công khai sớm không dựa vào hệ sinh thái để cất cánh, nhưng khi thủy triều rút đi, chỉ có các chuỗi công khai với hệ sinh thái thực sự mới có thể vượt qua các chu kỳ. Các đội ngũ dự án hạ tầng phải chú trọng đến việc xây dựng hệ sinh thái. Các dự án tiêu biểu là lợi thế cạnh tranh thực sự giúp các chuỗi công khai vượt qua các chu kỳ. Đối với các đội ngũ dự án sản phẩm, một khi sản phẩm của họ phát triển lớn, họ có thể mở rộng xuống dưới, chuyển đổi thành một chuỗi công khai. 【Hệ Sinh Thái Là Lợi Thế Cạnh Tranh Cốt Lõi Nhất Ở Giai Đoạn Giữa Đến Cuối】

5. Dù là sản phẩm hay chuỗi công khai, nó phải giải quyết một vấn đề đau đầu trên thị trường, và giải pháp phải độc đáo, chắc chắn không phải là hàng nhái. 【Đổi Mới】

Quan điểm trích dẫn từ: @Zixi41620514