策略是一種活生生的對話。

在這裡，共同創辦人坐下來，針對真正重要的事項達成共識：市場進入重點、產品差異化和無情的優先排序。沒有投影片，沒有虛飾，只有對能推動進展的事物進行清晰的審視。

正是在這些坦誠、高度信任的討論中，才能取得真正的進展。

當創辦人花時間提問時，策略就會變成執行：我們是否正在解決正確的問題？為了更快地推進，我們願意放棄哪些優先事項？

我們不斷回歸的核心真理：

> 清晰來自於儘早且經常地提出困難的問題。「我們假裝沒看到什麼？」

> 說「不」才能為正確的「是」創造空間，使其更重要。

好了，回去建設吧！