去中心化的以太坊基金會，自己先動手裁員了。

6月初，以太坊基金會（EF）宣布首次公開裁員，並重組其協議研發團隊PR&D，更名為Protocol，聚焦L1擴展、數據可用性與用戶體驗三大方向，裁撤十餘人。

EF稱此舉旨在提升效率與戰略聚焦，但卻引發社區強烈反彈：核心開發者Peter Szilagyi稱“開發者才是最重要資產”，Multicoin聯創質疑EF目標衝突，a16z高管則公開提出基金會模式已不合時宜。

這場組織重構，是EF對自身長期被詬病的“方向模糊、執行低效、治理中心化”問題的回應。Vitalik本人雖長期淡出管理角色，但外界對其定位也持續爭議：他究竟是路線引導者還是實權決策者？

同時，研究員Danny Ryan、核心開發者Eric Conner等人已相繼離職，Aya升任基金會主席亦被視為“明升暗降”。

更深層的討論在於：非盈利基金會是否仍適合支撐以太坊這樣的全球性網絡？

a16z等機構呼籲以可問責、市場化的企業結構替代傳統基金會，強調代幣激勵、運營效率和透明治理才是通向“下一代去中心化”的現實路徑。以太坊正站在一個關鍵十字路口。