創辦人行銷術

「你不會把智能合約的安全性外包給 Fiverr，那為什麼要這樣對待成長呢？」

Safary 成長峰會上的「創辦人行銷術」小組討論，剖析了加密貨幣新創公司最常犯的錯誤，以及讓成長策略保持在正軌上的框架。

本次會議由 @IreneWu27 主持，並邀請了以下嘉賓：
- @DianaRichterH，@ConsensysMesh 行銷主管
- @CJ_Huntzinger，@galaxyhq 平台主管
- @julie_mo，@coinfund_io 行銷主管

對話首先打破了行銷是一種「最後一哩」支出的觀念，而是認為它應該在最早的產品和企業策略討論中佔有一席之地。

小組成員強調要極度關注受眾：定義未來 30、60 和 90 天的單一業務目標，然後只選擇能夠推動該目標的管道和指標。

他們對比了心佔率和市場佔有率，指出如果敘述不正確，或者如果你的真正買家不在 crypto Twitter 上，那麼讓人們談論你是沒有用的。

深入探討了 token 發布時機，警告創辦人不要在產品、社群和內部營運準備就緒之前「敲響警鐘」，因為 token 只能發布一次。

會議最後提供了招聘建議：避免拼湊式的自由職業者；相反，投資於一位中階、高度自主的行銷人員，他現在可以執行，以後可以擴大規模——以與核心智能合約工程師相同的嚴謹態度對待這個角色。

章節時間軸
- 00:00 介紹與為什麼行銷是一種策略性功能，而不是最後一哩路
- 02:30 揭穿創辦人對「稍後成長」的常見誤解
- 05:10 關注受眾：將目標縮小到未來 30-90 天
- 08:15 心佔率 vs. 市場佔有率——將敘述與實際牽引力相匹配
- 11:00 管道選擇：何時「氛圍」活動有幫助——何時沒有
- 14:20 Token 發布時機：為什麼你只有一次機會
- 17:45 客戶關係作為可控的成長槓桿
- 19:30 招聘第一位行銷人員：一個高度自主的角色 vs. 約聘人員拼湊
- 23:00 面試技巧與定義行銷招聘的成功指標
- 26:10 最後的總結