14個頂級項目，0-1時他們到底做對了什麼？

1.絕大多數項目的團隊背景都不錯，沒有草根團隊，要麼是博士，要麼是大學老師，要麼是連續創業者。而且西方團隊佔據絕大部分。【優秀團隊】

2.在現在或者未來的頭部項目，他們最開始要做的事情，大概率是獨一無二的，是大家可能沒辦法接受，聽不懂的。【對市場的超前預判】

3.拿到頭部機構的融資，是起飛的必經之路。拿到不一定能成，但是沒拿到，大概率天花板不高。【靠譜的機構背書】

4.對於做lnfra的項目而言，跨越週期的核心競爭力，就是公鏈中是否能拿出一兩個王牌項目。早期公鏈起盤不依靠生態，但是在浪潮退去，只有真正有生態的公鏈，才能跨越週期。Infra項目方，一定定要重視生態建設。王牌項目才是真正讓公鏈跨越週期的競爭力。對於做產品的項目方而言，一旦產品做大，可以向下拓展，讓自己變成公鏈。【生態是最核心的中後期競爭力】

5.不管是產品還是公鏈，一定要解決市場上的一個痛點，而且自己的解決手段，獨一無二，絕對不是copycat。【創新】

觀點摘自：@Zixi41620514