14 лучших проектов: что они сделали правильно от 0 до 1?

1. Большинство команд проектов имеют впечатляющие биографии; среди них нет grassroots-команд. Это либо PhD, университетские профессора, либо серийные предприниматели. Более того, большинство из них составляют западные команды. 【Отличные команды】

2. Для ведущих проектов сейчас или в будущем их первые шаги, скорее всего, будут уникальными и могут не быть принятыми или понятыми всеми. 【Опережая рыночный прогноз】

3. Обеспечение финансирования от ведущих учреждений — необходимый шаг для старта. Получение финансирования не гарантирует успех, но если вы не получите его, потолок вероятно будет низким. 【Надежное институциональное одобрение】

4. Для инфраструктурных проектов основное конкурентное преимущество на протяжении циклов заключается в том, может ли публичная цепочка создать один или два флагманских проекта. Ранние публичные цепочки не зависят от экосистем для старта, но когда волна уходит, только публичные цепочки с настоящими экосистемами могут пересекать циклы. Команды инфраструктурных проектов должны уделять внимание созданию экосистем. Флагманские проекты — это истинное конкурентное преимущество, которое позволяет публичным цепочкам преодолевать циклы. Для команд продуктовых проектов, как только их продукты становятся крупными, они могут расширяться вниз, трансформируясь в публичную цепочку. 【Экосистема — самое основное конкурентное преимущество на средних и поздних стадиях】

5. Независимо от того, продукт это или публичная цепочка, она должна решать болевую точку на рынке, и решение должно быть уникальным, определенно не копией. 【Инновации】

Взгляды, заимствованные из: @Zixi41620514