14 Principais Projetos: O Que Eles Fizeram Certo de 0 a 1?

1. A maioria das equipes de projeto possui histórico impressionante; não há equipes de base. Elas são compostas por doutores, professores universitários ou empreendedores em série. Além disso, a maioria delas é de equipes ocidentais. 【Equipes Excelentes】

2. Para os projetos líderes agora ou no futuro, as primeiras coisas que fazem provavelmente serão únicas, o que pode não ser aceito ou compreendido por todos. 【À Frente da Previsão de Mercado】

3. Garantir financiamento de instituições líderes é um passo necessário para decolagem. Conseguir financiamento não garante sucesso, mas se você não obtiver, o teto provavelmente será baixo. 【Endosse Institucional Confiável】

4. Para projetos de infraestrutura, a principal vantagem competitiva ao longo dos ciclos é se uma cadeia pública pode produzir um ou dois projetos âncora. As cadeias públicas iniciais não dependem de ecossistemas para decolar, mas quando a maré baixa, apenas as cadeias públicas com ecossistemas genuínos podem atravessar os ciclos. As equipes de projetos de infraestrutura devem prestar atenção à construção de ecossistemas. Projetos âncora são a verdadeira vantagem competitiva que permite que as cadeias públicas transcendam ciclos. Para as equipes de projetos de produtos, uma vez que seus produtos cresçam, elas podem se expandir para baixo, transformando-se em uma cadeia pública. 【Ecossistema é a Vantagem Competitiva Mais Central no Estágio Intermediário ao Tarde】

5. Seja um produto ou uma cadeia pública, deve resolver um ponto crítico no mercado, e a solução deve ser única, definitivamente não uma cópia. 【Inovação】

Visões extraídas de: @Zixi41620514