去中心化のイーサリアム財団が自ら先に人員整理を行いました。

6月初めに、イーサリアム財団（EF）は初めての公開人員整理を発表し、協定開発チームPR&Dを再編し、Protocolと名称を変更し、L1拡張、データの可用性、ユーザー体験に焦点を当て、十数人を解雇しました。

EFは、この措置は効率性と戦略的集中を高めるために行われると主張していますが、コミュニティから強烈な反発を引き起こしています：主要な開発者のPeter Szilagyiは「開発者が最も重要な資産」だと述べ、MulticoinはEFの目標と目的の矛盾を疑問視し、a16zの幹部は財団のモデルは時代遅れだと公に提案しました。

この組織再編は、EFが長年批判されてきた「方向性の不明確、実行の非効率、ガバナンスの中心化」の問題への対応です。Vitalik自身は長年管理の役割から離れていますが、彼の立場については依然として議論が続いています：彼は方向性の指導者なのか、実権を持つ意思決定者なのか？

同時に、研究者のDanny Ryan、主要開発者のEric Connerらが相次いで退職し、Ayaが財団の会長に昇進したことも「明昇暗降」と見られています。

さらに深い議論は、非営利財団がイーサリアムのようなグローバルネットワークを支えるのに適しているかどうかです。

a16zなどの機関は、従来の財団ではなく、説明責任があり、市場化された企業構造に置き換えることを呼びかけ、代替案として代幣インセンティブ、運営効率、透明性のあるガバナンスが「次世代デセントラライゼーション」への現実的な道筋だと強調しています。イーサリアムは重要な岐路に立っています。