創業者のためのマーケティング

「スマートコントラクトのセキュリティをFiverrに外注しないように、なぜ成長をそのように扱うのですか？」

SafaryのGrowth Summitでの「創業者のためのマーケティング」パネルでは、暗号通貨スタートアップが犯す最も一般的な過ちと、成長戦略を軌道に乗せるためのフレームワークを解き明かします。

このセッションは@IreneWu27が主導し、以下の方々が参加します。
- @DianaRichterH, @ConsensysMeshのマーケティング責任者
- @CJ_Huntzinger, @galaxyhqのプラットフォーム責任者
- @julie_mo, @coinfund_ioのマーケティング責任者

会話は、マーケティングが「ラストマイル」の費用であるという考えを否定することから始まり、代わりに、マーケティングは最初期の製品および企業戦略の議論に属すると主張します。

パネリストは、徹底的なオーディエンスフォーカスを強調します。次の30日、60日、90日間の単一のビジネス目標を定義し、その目標を達成するためのチャネルと指標のみを選択します。

彼らはマインドシェアと市場シェアを対比させ、人々があなたのことを話すことが、ナラティブがずれている場合、または実際の買い手が暗号通貨のTwitterにいない場合は役に立たないと指摘します。

tokenのローンチタイミングに関する詳細な議論では、製品、コミュニティ、および内部オペレーションの準備が整う前に「ベルを鳴らさない」ように創業者は警告されています。なぜなら、tokenは一度しかローンチできないからです。

セッションは採用のアドバイスで締めくくられます。パッチワークのフリーランサーを避け、代わりに、現在実行でき、後でスケールできる1人の中堅レベルの高いオーナーシップを持つマーケターに投資します。その役割をコアのスマートコントラクトエンジニアと同じ厳密さで扱います。

エピソードのタイムライン
- 00:00 はじめに、およびマーケティングが戦略的機能であり、ラストマイル機能ではない理由
- 02:30 「後で成長」に関する一般的な創業者誤解の打破
- 05:10 オーディエンスフォーカス：目標を次の30〜90日に絞り込む
- 08:15 マインドシェア対市場シェア—ナラティブを実際の牽引力に合わせる
- 11:00 チャネルの選択：「雰囲気」イベントが役立つ場合とそうでない場合
- 14:20 tokenのローンチタイミング：一度しかチャンスがない理由
- 17:45 制御可能な成長レバーとしての顧客関係
- 19:30 最初のマーケターの採用：1つの高いオーナーシップの役割対請負業者のパッチワーク
- 23:00 面接の戦術とマーケティング採用の成功指標の定義
- 26:10 最後のまとめ