14のトッププロジェクト：彼らは0から1に何を正しく行ったのか？

1. プロジェクトチームの大半は印象的なバックグラウンドを持っており、草の根チームはいません。彼らは博士号を持つ人、大学教授、またはシリアルアントレプレナーです。さらに、西洋のチームが大半を占めています。 【優れたチーム】

2. 現在または将来のリーディングプロジェクトにとって、彼らが最初に行うことはおそらくユニークであり、すべての人に受け入れられたり理解されたりすることはないでしょう。 【市場予測を先取り】

3. 主要機関からの資金調達は、立ち上げのための必要なステップです。資金を得ることは成功を保証するものではありませんが、資金を得られない場合、天井は低くなる可能性があります。 【信頼できる機関による承認】

4. インフラプロジェクトにおいて、サイクルを通じたコア競争優位性は、パブリックチェーンが1つまたは2つのフラッグシッププロジェクトを生み出せるかどうかです。初期のパブリックチェーンはエコシステムに依存して立ち上がることはありませんが、潮が引くと本物のエコシステムを持つパブリックチェーンだけがサイクルを超えることができます。インフラプロジェクトチームはエコシステム構築に注意を払う必要があります。フラッグシッププロジェクトは、パブリックチェーンがサイクルを超越するための真の競争優位性です。プロダクトプロジェクトチームは、一度自らのプロダクトが大きく成長すると、下方に拡張し、パブリックチェーンに変化することができます。 【エコシステムは中後期における最もコアな競争優位性】

5. プロダクトであれパブリックチェーンであれ、市場の痛点を解決しなければならず、その解決策はユニークでなければなりません。絶対に模倣ではありません。 【イノベーション】

引用元：@Zixi41620514