La stratégie est une conversation vivante.

Ici, les cofondateurs s'assoient pour s'aligner sur ce qui compte vraiment : l'orientation de la commercialisation, la différenciation des produits et la priorisation impitoyable. Pas de diapositives, pas de fioritures, juste un regard lucide sur ce qui fera bouger les choses.

C'est dans ces discussions franches et fondées sur la confiance que de réels progrès sont réalisés.

La stratégie devient exécution lorsque les fondateurs prennent le temps de se demander : Sommes-nous en train de résoudre le bon problème ? Que sommes-nous prêts à déprioriser pour avancer plus vite ?

Les vérités fondamentales auxquelles nous revenons sans cesse :

> La clarté vient du fait de poser les questions difficiles tôt et souvent. « Qu'est-ce que nous faisons semblant de ne pas voir ? »

> Dire « non » crée l'espace pour que le bon « oui » ait de l'importance.

Bien, retour à la construction !