14 Principales Proyectos: ¿Qué Hicieron Bien del 0 al 1?

1. La mayoría de los equipos de proyectos tienen antecedentes impresionantes; no hay equipos de base. Son en su mayoría doctores, profesores universitarios o emprendedores en serie. Además, la mayoría de ellos son equipos occidentales. 【Equipos Excelentes】

2. Para los proyectos líderes ahora o en el futuro, las primeras cosas que hacen probablemente sean únicas, lo que puede no ser aceptado o entendido por todos. 【Por Delante de la Predicción del Mercado】

3. Asegurar financiamiento de instituciones líderes es un paso necesario para despegar. Obtener financiamiento no garantiza el éxito, pero si no lo consigues, lo más probable es que el techo sea bajo. 【Respaldo Institucional Confiable】

4. Para los proyectos de infraestructura, la ventaja competitiva central a través de los ciclos es si una cadena pública puede producir uno o dos proyectos insignia. Las primeras cadenas públicas no dependen de los ecosistemas para despegar, pero cuando la marea retrocede, solo las cadenas públicas con ecosistemas genuinos pueden cruzar ciclos. Los equipos de proyectos de infraestructura deben prestar atención a la construcción de ecosistemas. Los proyectos insignia son la verdadera ventaja competitiva que permite a las cadenas públicas trascender ciclos. Para los equipos de proyectos de productos, una vez que sus productos crecen, pueden expandirse hacia abajo, transformándose en una cadena pública. 【El Ecosistema es la Ventaja Competitiva Más Central en la Etapa Media a Tardía】

5. Ya sea un producto o una cadena pública, debe resolver un punto de dolor en el mercado, y la solución debe ser única, definitivamente no una copia. 【Innovación】

Opiniones extraídas de: @Zixi41620514