Según Wu, Suji Yan, el fundador de Mask Network, afirmó que los fondos de criptomonedas con grandes escalas de gestión de activos deberían optar por adquisiciones apalancadas (MBO) / adquisiciones con financiamiento de deuda (LBO) y consolidaciones, similar a SoftBank (antes del Vision Fund) y Tencent, en lugar de reinventar la rueda como lo hace Paradigm hoy en día. El problema es que la mayoría de los socios generales, incluidos Chris Dixon y Matt Huang, no son fundadores muy exitosos. No pueden crear por sí solos algo que valga más de 1 mil millones de dólares. Las MBO y las consolidaciones son demasiado difíciles para estos socios generales; necesitan asistir a reuniones de junta y reorganizar firmemente las participaciones de capital frente a todos, y desafortunadamente, también tienen que despedir a empleados que no han hecho nada malo. La industria ahora no necesita que los VCs inviertan más en copiar y pegar; en su lugar, deberían asumir simultáneamente los roles de tres o cuatro líderes de proyecto y participar en consolidaciones y reestructuraciones.